🐉 Harrington Emerson Merupakan Tokoh Pencipta Organisasi

Decem — Harrington Emerson. The Sciences. American Opportunity in a World Catastrophe. Will We Profit by Past History? September 19, 1914 — Harrington Emerson. The Sciences. KataMotivasi Tokoh Dunia. * untuk mengetahui kebenaran informasi yang beredar, silakan whatsapp ke nomor 0811 9787 670 hanya dengan ketik kata kunci yang diinginkan. Baca Selanjutnya » POPULAR MerupakanTokoh yang mendirikan organisasi? Perhimpunan Indonesia; Sarekat Islam; Budi Utomo; Partai Nasional Indonesia; Kunci jawabannya adalah: B. Sarekat Islam. Dilansir dari Encyclopedia Britannica, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi sarekat islam. Navigasi Tulisan. Sepertidisebutkan di atas, COMPO digunakan sebagai akronim dalam pesan teks untuk mewakili Pencipta musik kinerja organisasi. Halaman ini adalah semua tentang akronim dari COMPO dan maknanya sebagai Pencipta musik kinerja organisasi. Harap dicatat bahwa Pencipta musik kinerja organisasi bukan satu-satunya arti dari COMPO. MenurutVariansi.com, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi sarekat islam. Secara singkat, jawaban dari pertanyaan Merupakan Tokoh yang mendirikan organisasi? tidak ada penjelasan pembahasannya. Namun, saya bisa memberikan kepastian bahwa jawaban mengenai pertanyaan Merupakan Tokoh yang mendirikan organisasi? akurat dan tepat (benar). KetigaTokoh yang disebut Tiga Serangkai ini merupakan pendiri organisasi? Budi Utomo Sarekat Islam Indische Partij Nahdlatul Ulama Parindra Jawaban: C. Indische Partij. Dilansir dari Ensiklopedia, ketiga tokoh yang disebut tiga serangkai ini merupakan pendiri organisasi indische partij. web temakuis. KetigaTokoh yang disebut Tiga Serangkai ini merupakan pendiri organisasi? Budi Utomo; Sarekat Islam; Indische Partij; Nahdlatul Ulama; Parindra; Jawaban yang benar adalah: C. Indische Partij. Dilansir dari Ensiklopedia, ketiga tokoh yang disebut tiga serangkai ini merupakan pendiri organisasi Indische Partij. [irp] Pembahasan dan Penjelasan Diperuntukan organisasi besar, beraneka ragam, rumit, jumlah karyawan banyak. · Pada orgnisasi garis dan staf terdapat satu/lebih tenaga staf. · Staf (pegawai yang ahli pada bidang tertentu) Pencipta: Harrington Emerson 4. Bentuk Organisasi Staf dan Fungsional Kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staf. SeniIlmu Olah Raga Bela Diri TARUNG DERAJAT dideklarasikan kelahirannya dibumi persada Indonesia tercinta, di Bandung 18 Juli 1972 oleh Dilansirdari Encyclopedia Britannica, tokoh berikut merupakan penggagas organisasi budi utomo yaitu dr. wahidin sudirohusodo. Kemudian, saya sangat menyarankan anda untuk membaca pertanyaan selanjutnya yaitu Dalam perkembangannya tujuan organisasi Budi Utomo tidak maksimal karena disebabkan banyak hal, Dilansirdari Ensiklopedia, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi Sarekat Dagang Islam. Pembahasan dan Penjelasan Menurut saya jawaban A. Sarekat Dagang Islam adalah jawaban yang paling benar, bisa dibuktikan dari buku bacaan dan informasi yang ada di google. NjuhR. INTRODUÇÃO TAYLOR teve vários seguidores reconhecidos e importantes e outros que tiveram pouca notoriedade. Mas, nem por isso deixaram de ter sua parcela de contribuição nas transformações ocorridas no início do Século XX por seus trabalhos para implantar e expandir a GESTÃO CIENTÍFICA. HARRINGTON EMERSON 1853-1931 EMERSON era filho de um pastor presbiteriano e foi um dos pioneiros da engenharia industrial, gestão e teoria organizacional. Suas contribuições mais importantes foram seus livros e periódicos sobre EFICIÊNCIA INDUSTRIAL, a promoção e a divulgação da ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA e a implantação de métodos de gestão em diversas empresas. ENGENHEIRA DE EFICIÊNCIA EMERSON foi um dos mais eruditos dos TAYLORISTAS e criou uma empresa de consultoria em 1900 o INSTITUTO EMERSON com base no princípio orientador. Para ele, uma organização EFICIENTE era pré-requisito para a TAREFA e a EFICIÊNCIA era uma decorrência natural, não um conjunto imposto por objetivos, regras e procedimentos. FORMAÇÃO De 1862 a 1876 estudou na Inglaterra, França, Itália e Grécia e de 1872 a 1875 estudou engenharia na ROYAL BAVARIAN POLYTECHNIQUE. Durante o período que esteve na Europa, absorveu o caráter francês e a eficiência militar alemã na GUERRA FRANCO-PRUSSIANA 1870-1871. EMERSON estudou a obra de grandes personagens da história, da política e da indústria. Observou que os personagens que alcançaram o sucesso haviam praticado os mesmos princípios e que os personagens que fracassaram cometeram os mesmos erros. Sua referência na área militar foram os conceitos de estratégia do general prussiano VON CLAUSEWITZ 1780-1831 que seriam adaptados, depois de mais um século, à estratégia Industrial, Marketing e Logística. A maior contribuição de VON CLAUSEWITZ para a Administração, além do seu conceito de estratégia, foi a ideia de que Administrar envolve aceitar incertezas, planejar de forma a minimizar ao máximo as incertezas, sempre tomar decisões com bases científicas e que estas decisões não deveriam ser intuitivas. Retornando em 1876 para os EUA lecionou línguas modernas na UNIVERSIDADE DE NEBRASKA até 188, quando foi demitido por suas ideias educacionais progressistas. Posteriormente, trabalhou como banqueiro, especulador de terras, agente fiscal, palestrante e educador. Em 1895 efetuou pesquisas comparando produtos com os custos que eles realmente deveriam ter. A partir de 1897 passou a se dedicar a ENGENHARIA MECÂNICA e pouco tempo depois ingressou na ELECTRIC STORAGE BATTERY COMPANY em Nova York. Ainda durante a corrida do ouro no ALASKA 1896-1899 EMERSON tentou novos projetos sem sucesso. Apesar das adversidades, todas estas experiências trouxeram um grande conhecimento sobre condições industriais elas seriam as bases para o seu futuro trabalho como consultor em EFICIÊNCIA INDUSTRIAL. Após um período bem-sucedido como gerente geral em uma fábrica de vidros na Pensilvânia, EMERSON criou sua empresa de consultoria em Nova York, que em 1910 empregava entre quarenta e cinquenta funcionários especializados em EFICIÊNCIA. Ainda entre 1900 e 1902 passou a direcionar seu trabalho como engenheiro estudando em detalhes as perdas ocorridas no uso de materiais. EMERSON HARRINGTON E FREDERICK TAYLOR Em dezembro de 1900, través das reuniões da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos, EMERSON esteve em contato com os métodos de TAYLOR e captou boa parte das ideias da GESTÃO CIENTÍFICA para padronizar trabalho e remunerar operários pela produtividade. Não chegou a trabalhar junto com TAYLOR, mas estava presente quando o livro ADMINISTRAÇÃO DE OFICINAS “SHOP MANAGEMENT” foi apresentado e lido em 1903. EMERSON conduziu quase todo o seu trabalho seguindo estes métodos. EMERSON teve estímulos de muitas ideias, mas, há boas razões para se acreditar que, em relação ao seu pensamento em geral, as maiores influências vieram do TAYLORISMO do que de qualquer outra fonte que possa ter tido contato. Tinha por hábito se referir a TAYLOR como sendo a fonte de suas ideias e, por sua vez, TAYLOR considerava que EMERSON tentava fazer demais antes do seu tempo. É inegável que EMERSON contribuiu com novas ideias. Entretanto, sem dúvida, adotou algumas delas vindas da ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. E esta adoção é um processo natural que qualquer um possa fazer sobre o que for de utilidade para o desenvolvimento de um trabalho. Além do mais, ao mesmo tempo EMERSON também adequou tantas ideias, das mais variadas origens, que o seu método seguramente conseguiu ter um efeito original. Frequentemente os dois trocavam correspondências. Em novembro de 1905 EMERSON escreveu para TAYLOR “eu preferiria ter tua aprovação… do que de qualquer outro homem vivo ou morto.” O SISTEMA EMERSON EFFICIENCY Os vários recursos do SISTEMA EMERSON abrangiam procedimentos de roteirização da produção, padrões para as condições e tarefas de trabalho, estudos de tempo e movimento e um plano de bonificações para aumentar salários de acordo com a EFICIÊNCIA e produtividade. Seu trabalho criou uma FILOSOFIA DE EFICIÊNCIA e, como escritor e palestrante, ampliou o entendimento do público sobre a ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA e procurou definir para os engenheiros, além do seu papel na solução de problemas técnicos, uma parte com uma FUNÇÃO SOCIAL mais ampla. EMERSON E A ATSF EMERSON chamou a atenção pelo seu trabalho na FERROVIA DE SANTA FÉ. De 1904 a 1907 atuou como consultor na ATSF ATCHISON, TOPEKA AND SANTA FE RAILWAY, foi muito bem sucedido e os resultados tiveram destaque e grande repercussão. As oficinas de manutenção de máquinas e locomotivas foram reorganizadas, os procedimentos de trabalho foram padronizados e o pagamento de bonificações foi amplamente aceito Todo o trabalho foi disposto de modo a ser controlado em de quadros colocados no escritório central. Esta foi a primeira aplicação da ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA em uma ferrovia e começou a atrair uma clientela industrial. Na consultoria, EMERSON desenvolveu seus primeiros estudos sobre seleção e recrutamento de operários a seleção de homens incomuns, contribuiu com a eficiência dos sistemas de engenharia e considerou que um dos maiores problemas das empresas era a falta de ideais bem definidos OBJETIVOS. Entre 1907 e 1910 a empresa de consultoria de EMERSON atendeu mais de 200 clientes. Um dos seus grandes méritos foi simplificar e popularizar o TAYLORISMO para torná-lo acessível a um maior número de empresas. Os seus métodos foram aplicados em lojas de departamentos, hospitais, faculdades e órgãos do governo. Em função da PESQUISA HOXIE em 1912 EMERSON também esteve presente como testemunha no “COMITÊ PARA AS RELAÇÕES INDUSTRIAIS” que investigava as consequências da ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA nas fábricas dos EUA. Durante a I GUERRA MUNDIAL preparou palestras e panfletos que enfatizaram a EFICIÊNCIA e o patriotismo na produção para o esforço de guerra. Entre 1921 e 1928 aconselhou os governos e os ministérios dos transportes da China, Japão, México, Peru, Polônia e União Soviética. A DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS Ao contrário de TAYLOR, EMERSON via a organização como um TODO. Com base nesta visão, considerava a falta de uma definição de OBJETIVOS como o aspecto mais preocupante. Foi considerado um estudioso visionário em 1912 já considerava aspectos da ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS APO, uma abordagem que só seria desenvolvida por PETER DRUCKER em 1954. A APO é uma técnica sistemática de gerência voltada para o planejamento e controle. O seu ponto de partida é a fixação dos OBJETIVOS da organização e a declaração do que se pretende alcançar. Em 1912 publicou o livro OS PRINCÍPIOS DA EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL THE TWELVE PRINCIPLES OF EFFICIENCY que se tornou um verdadeiro clássico que ainda hoje permanece válido, importante e utilizado nas principais teorias da ADMINISTRAÇÃO. OS 12 PRINCÍPIOS DA EFICIÊNCIA 01 – Traçar um OBJETIVO bem definido. 02 – Estabelecer o predomínio do bom senso. 03 – Manter orientação e supervisão competentes. 04 – Manter a disciplina. 05 – Manter honestidade nos acordos. 06 – Manter registros precisos imediatos e adequados. 07 – Fixar remuneração proporcional ao trabalho. 08 – Fixar normas padronizadas para as condições do trabalho. 09 – Fixar normas padronizadas para o trabalho. 10 – Fixar normas padronizadas para as operações. 11 – Estabelecer instruções precisas. 12 – Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento. Sugestão de Leitura FAVA, RUBENS. Caminhos da Administração. Editora Pioneira. Edição 1ª. São Paulo, 2002. BENDALY, LESLIE. Organização 2000 novos caminhos para empresas e equipes em uma economia Futura. São Paulo, 1998. CHIAVENATO, IDALBERTO. Introdução à teoria geral da administração. Editora de Janeiro, 2011. KIERNAN, MATTHEW J. Os 11 mandamentos da administração do século XXI. Makron Books. Edição Paulo, 1998. MOTTA, FERNANDO PRESTES; VASCONCELOS, ISABELLA, F. G. Teoria geral da Administração uma introdução. Cengage Learning. São Paulo, 2010. MAXIMIANO CÉSAR ANTÔNIO AMARU. Fundamentos da Administração – Introdução à Teoria Geral e aos Processos da Administração. Editora LTC. Edição 3ª. Rio de Janeiro, 2014. Harrington Emerson 1853-1931 foi um consultor de engenharia e gerenciamento, reconhecido como um dos líderes do movimento de gerenciamento científico americano e pioneiro em engenharia industrial. Entre suas maiores contribuições estão “Os 12 princípios de eficiência”, com os quais ele procura orientar as organizações a adotarem novos métodos de economia de tempo e custos que os tornam mais competitivos. Harrington Emerson Fonte The American Magazine, março de 1911. [Domínio público]Suas idéias podem parecer à primeira vista semelhantes às de Frederick W. Taylor, pai da administração científica, porque seu foco principal é a eficiência. No entanto, a eficiência de Taylor era de natureza mais técnica e visava aperfeiçoar cada processo de produção isso, a Emerson era mais abrangente, cobrindo toda a organização de cima para baixo. Portanto, inclui idéias como formas organizacionais, motivação, treinamento e padrões de Emerson nasceu em Trenton, Nova Jersey, em agosto de 1853. Seus pais, Edwin e Mary Louisa Emerson, tiveram outros 5 filhos. Eles eram uma família de dissidentes políticos e religiosos recebeu uma educação privilegiada com tutores e em escolas particulares na Inglaterra, França, Itália e Grécia. Durante sua juventude, ele aprendeu idiomas, arqueologia e engenharia no Politécnico Real da Baviera, atualmente na Universidade Técnica de 23 anos, voltou aos Estados Unidos e atuou como professor de línguas modernas na Universidade de Nebraska, mas em 1882 foi expulso por suas idéias seculares e progressistas, que contrastavam com o fundamentalismo religioso da então, Harrington trabalhou em uma ampla gama de empregos agente tributário, banqueiro de fronteira, credor, corretor de terras, agrimensor, mediador e até se tornou o braço direito de William Jennings Bryan, candidato à presidência dos Estados Unidos, dirigindo suas atividades de campanha e solicitando fundos de Emerson CompanyApós várias tentativas fracassadas de negócios no Alasca e complicações financeiras, em 1900, Emerson decidiu assumir a engenharia de eficiência como uma profissão. Assim, ele começou seu trabalho como de seus trabalhos mais notáveis ​​foi a reorganização das oficinas de reparo de máquinas e locomotivas de Atchison, Topeka e da ferrovia de Santa Fé. Seus sucessos o levaram a fundar a Emerson Company, que durante seus anos de gestão conseguiu abrir filiais em Nova York, Pittsburgh e 1910, ele foi uma testemunha importante no caso Eastern Freight, durante o apelo das principais ferrovias orientais a aumentar a taxa. Durante sua declaração, ele disse que as ferrovias desperdiçavam um milhão de dólares por dia ao não aplicar métodos de eficiência. Esse fato e seus escritos contra as ferrovias atraíram a atenção do público à sua filosofia de 1919, ele reorganizou a Emerson Company na Emerson Engineers e, com grande sucesso, dedicou-se a projetos especiais no exterior, na área de transporte, indústria e comunicação. Apesar de sua administração bem-sucedida, em 1925, sua empresa se desintegrou devido a problemas com seus seus anos de consultor, ele prestou consultoria a líderes governamentais e ministérios de transporte na China, Japão, México, Peru, Polônia e União Soviética, além dos Estados verdade, ele foi um dos 18 engenheiros escolhidos pelo Secretário de Comércio, Hebert Hoover, para formar uma comissão para investigar a disposição de resíduos nas indústrias ferroviária e do anosDurante seus últimos anos, Emerson documentou suas contribuições através de ensaios, cartas pessoais e uma autobiografia. Ele também se dedicou a supervisionar e expandir os investimentos familiares, bem como projetos específicos, incluindo planos para um monotrilho de alta velocidade na 78 anos, em setembro de 1931, Emerson morreu na cidade de Nova York. Ele se casou duas vezes na década de 1870 com Florence Brooks e em 1895 com Mary Crawford Supple. Ele teve quatro filhos Raffe, do primeiro casamento, e Louise, Isabel e Margaret, das segundas Registro de custos de eficiência e reparo de locomotivas, registrado pela Emerson. Fonte Harrington Emerson, 1912 [Domínio público]Para Emerson, a eficiência foi baseada em princípios naturais e milhares de exemplos podem ser apreciados na natureza. Por exemplo, ele considerava o corpo humano um dos organismos mais eficientes, uma vez que era complexo, mas auto-regulava o uso de insumos como ar, água, alimentos etc. Essa concepção é transmitida através de seus numerosos periódicos e de seus três dúvida, um de seus trabalhos mais valiosos foi intitulado Os 12 Princípios de Eficiência 1912, no qual ele compila a base para operar com eficiência em todos os níveis da organização. Os 5 primeiros princípios se referem às relações interpessoais, especialmente entre empregador e empregado, enquanto os 7 restantes se concentram na claramente definidos2-senso comum3-Conselho Competente4-Disciplina autodisciplina5-Tratamento justo dos funcionários6-Registros confiáveis, imediatos e adequados7-Office8-Regras e horários9-Condições padronizadas10-Operações padronizadas11-Instruções escritasRecompensa de 12 EficiênciasOutras contribuiçõesEmerson foi o primeiro a usar o termo “Engenharia de Eficiência” para descrever o ramo de consultoria que desenvolveu por meio de sua empresa. Ele foi uma figura-chave para promover e popularizar as idéias de gestão científica em um público de massa. De fato, ele foi responsável por introduzir a palavra “eficiência” na linguagem dos 200 empresas adotaram e se beneficiaram de seus sistemas de eficiência, implementados por seus engenheiros de consultoria. Entre as práticas mais comuns estavam os estudos de tempo e movimento, o bônus salarial de acordo com a produtividade, o roteamento da produção, a padronização de tarefas e condições de também conhecido como “padre da eficiência” fez outras contribuições nas áreas de contabilidade de custos e no estabelecimento de parâmetros de avaliação dos trabalhadores. Além disso, juntamente com Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth e outros engenheiros progressistas, ele formou a Society of Industrial M. 2003. Cinqüenta índices-chave em gestão. Nova York ME 2018, julho-dezembro História da Administração. Gestão racional-científica em busca de eficiência. Gestão e estratégia, número 54, da gestão. 2009. Recuperado de H. 1919. Os doze princípios da eficiência. Nova York The Engineering Magazine Estadual da Pensilvânia. 2000 Guia para os Documentos Harrington Emerson, 1848-193. Recuperado de Video. Is God A Spirit, Force, or Personality? Or All Three in One? KandunganBiografiSyarikat EmersonTahun lepasPermulaanSumbangan lainRujukanHarrington Emerson 1853-1931 adalah jurutera dan perunding pengurusan, diakui sebagai salah satu pemimpin gerakan pengurusan saintifik dan pelopor kejuruteraan industri Amerika. Antara sumbangan terbesarnya adalah "12 prinsip kecekapan", yang dengannya dia berusaha untuk membimbing organisasi untuk menggunakan kaedah baru untuk menjimatkan masa dan kos yang menjadikannya lebih mungkin muncul sekilas seperti idea Frederick W. Taylor, bapa pengurusan saintifik, kerana fokus utama mereka adalah kecekapan. Walau bagaimanapun, kecekapan Taylor lebih bersifat teknikal dan bertujuan untuk menyempurnakan setiap proses pengeluaran individu. Sementara itu, Emerson lebih komprehensif, merangkumi seluruh organisasi dari atas ke bawah. Oleh itu, ia merangkumi idea seperti bentuk organisasi, motivasi, latihan, dan standard Emerson dilahirkan di Trenton, New Jersey, pada bulan Ogos 1853. Ibu bapanya, Edwin dan Mary Louisa Emerson, mempunyai 5 orang anak yang lain. Mereka adalah keluarga pembangkang politik dan agama mendapat pendidikan istimewa dengan tutor dan di sekolah swasta di England, Perancis, Itali dan Yunani. Semasa mudanya dia belajar bahasa, arkeologi dan kejuruteraan di Politeknik Royal Bavarian, sekarang Universiti Teknikal usia 23 tahun, dia kembali ke Amerika Syarikat dan bertugas sebagai profesor bahasa moden di University of Nebraska, tetapi pada tahun 1882 dia diusir kerana ideologi sekular dan progresifnya, yang bertentangan dengan fundamentalisme agama institusi masa itu, Harrington telah melayani dalam berbagai pekerjaan ejen cukai, bank perbatasan, pemberi pinjaman wang, ejen tanah, juruukur, orang tengah, dan guru. Dia bahkan menjadi orang kanan untuk calon presiden AS William Jennings Bryan, mengarahkan kegiatan kempennya dan meminta dana EmersonSetelah beberapa percubaan perniagaan yang gagal di Alaska dan komplikasi kewangan, pada tahun 1900 Emerson memutuskan untuk mengambil kejuruteraan kecekapan sebagai profesion. Oleh itu memulakan kerjanya sebagai satu karyanya yang paling terkenal adalah penyusunan semula mesin pembaikan mesin kereta api dan lokomotif Atchison, Topeka, dan Santa Fe. Kejayaannya membawanya menemui Syarikat Emerson, yang selama bertahun-tahun di pejabatnya berjaya membuka cawangan di New York, Pittsburgh dan tahun 1910, dia menjadi saksi utama dalam kes Pengangkutan Timur, selama rayuan yang dibuat oleh kereta api timur utama untuk meningkatkan kadarnya. Dalam kenyataannya, dia memberi jaminan bahawa kereta api membazirkan satu juta dolar sehari dengan tidak menggunakan kaedah yang cekap. Fakta ini, dan tulisannya terhadap jalan kereta api, menarik perhatian masyarakat terhadap falsafah tahun 1919 dia menyusun semula Syarikat Emerson menjadi Jurutera Emerson dan dengan sukses mengusahakan projek-projek khas di luar negeri dalam bidang pengangkutan, industri, dan komunikasi. Walaupun berjaya dalam pengurusannya, pada tahun 1925 syarikatnya hancur kerana masalah dengan rakan bertahun-tahun sebagai perunding, dia menasihati pemimpin pemerintah dan kementerian pengangkutan di China, Jepun, Mexico, Peru, Poland dan Uni Soviet, dan juga Amerika Syarikat. Sebenarnya, dia adalah salah satu daripada 18 jurutera yang dipilih oleh Setiausaha Perdagangan Hebert Hoover untuk membentuk komisi untuk menyiasat pembuangan sampah di industri kereta api dan arang lepasSelama tahun-tahun kemudian, Emerson mendokumentasikan sumbangannya melalui esei, surat peribadi, dan otobiografi. Dia juga mengabdikan dirinya untuk mengawasi dan memperluas pelaburan keluarga, serta projek-projek tertentu, termasuk rancangan untuk monorel berkelajuan tinggi di usia 78 tahun, pada bulan September 1931, Emerson meninggal di New York City. Dia berkahwin dua kali pada tahun 1870-an dengan Florence Brooks dan pada tahun 1895 dengan Mary Crawford Supple. Dia mempunyai 4 orang anak Raffe, dari perkahwinan pertamanya, dan Louise, Isabel dan Margaret dari perkahwinan Emerson, kecekapan didasarkan pada prinsip semula jadi dan ribuan contoh dapat dilihat secara semula jadi. Sebagai contoh, dia menganggap tubuh manusia sebagai salah satu organisma yang paling cekap, kerana ia adalah kompleks tetapi mengatur sendiri penggunaan input seperti udara, air, makanan, dll. Konsep ini disebarkan melalui banyak majalah dan tiga diragukan lagi salah satu karya yang paling berharga adalah berjudul 12 prinsip kecekapan 1912, di mana ia menyusun pangkalan untuk beroperasi dengan cekap di semua peringkat organisasi. 5 prinsip pertama merujuk kepada hubungan interpersonal, terutama antara majikan dan pekerja, sementara 7 selebihnya memberi tumpuan kepada yang ditentukan dengan jelas2-Akal biasaMajlis 3-Kompeten4-Disiplin disiplin diri5-Perlakuan adil terhadap pekerja6-Rekod yang boleh dipercayai, segera dan mencukupi7-Penghantaran8-Peraturan dan jadual9-Keadaan standard10-Operasi standard11-Arahan bertulis12-Ganjaran kecekapanSumbangan lainEmerson adalah yang pertama menggunakan istilah "Kejuruteraan Efisiensi" untuk menggambarkan industri perundingan yang dia kembangkan melalui syarikatnya. Dia adalah tokoh penting dalam mempromosikan dan mempopularkan idea-idea pengurusan saintifik kepada khalayak ramai. Sebenarnya, dia bertanggungjawab memperkenalkan kata "kecekapan" ke dalam bahasa 200 syarikat diadopsi dan memanfaatkan sistem kecekapannya, yang dilaksanakan oleh jurutera perundingnya. Antara amalan yang paling biasa adalah kajian masa dan gerakan, bonus upah mengikut produktiviti, perutean pengeluaran, standardisasi tugas dan keadaan juga dikenal sebagai "imam kecekapan" membuat sumbangan lain dalam bidang perakaunan kos dan dalam menetapkan parameter untuk menilai pekerja. Di samping itu, bersama dengan Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth, dan jurutera progresif lain, dia membentuk Persatuan Jurutera M. 2003. Lima Puluh Tokoh Utama dalam Pengurusan. New York 2018, Julai-Disember Sejarah Pengurusan. Pengurusan rasional-saintifik mencari dan Strategi, Nombor 54, Pengurusan. 2009. Dipulihkan dari H. 1919. Dua belas prinsip kecekapan. New York The Engineering Magazine Negeri Pennsylvania. 2000. Panduan untuk Kertas Harrington Emerson, 1848-193. Dipulihkan dari

harrington emerson merupakan tokoh pencipta organisasi